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咖啡消费已进入细分时代:浅谈漫咖啡的盈利之道
在星巴克、太平洋、COSTA等知名咖啡连锁轰炸出来的快捷式咖啡消费中,这个由韩国人创立的咖啡品牌似乎在寻找另一种生存之道,一种以环境和用户体验为主导的慢生活、软竞争力。
2014-05-28 漫咖啡 我要分享漫咖啡的思维方式
两年前,漫咖啡在北京开出第一家门店,然后随着各地门店不断开张,它似乎就这么爆红了。“到目前为止我们共开了36家门店,这些门店到目前为止都是盈利的门店。”漫咖啡的会长辛子相告诉南都记者。
2014-05-29 漫咖啡 我要分享补贴“害惨”了连锁咖啡联营商
▲点击关注|每日精品咖啡文化杂志咖啡工房随着天气转冷,11月后,社交平台上库迪咖啡门店转让的帖子似乎多了起来。在转让的店铺中,不乏一些月净利万元以上的。一位深圳网友的转让信息显示,其转让的店铺为一家托
咖啡之翼创始人尹峰:“咖餐厅”的互联网打法
咖啡之翼有三项独门大法:一是连锁店面营运管理深度使用ERP、CRM;二是用充分利用新旧媒体进行营销;三是不仅卖咖啡,更要做餐饮。
2014-07-11 咖啡之翼 我要分享步步紧逼!星巴克不卷价格卷市场!
▲点击关注|每日精品咖啡文化杂志咖啡工房过去一年的咖啡市场竞争激烈,连锁咖啡品牌均在扩张门店,将自己的品牌影响力从高线城市带入到下沉城市,据GeeQData品牌数据显示,咖啡品牌在县城市场的门店总计约