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如何改变咖啡业农场收入微薄的状况 分析咖啡庄园走向

字号+ 作者:咖啡工房 来源:中国咖啡网:国外咖啡信息 2017-11-19 18:15 我要评论

在危地马拉举办的最近的Avance咖啡可持续发展会议之后,专业咖啡协会 发布了一份报告,分析了关于农场盈利能力和成本的现有公共信息。 作者进行了可靠的生产数据成本数据的元分析。令人震惊的是,他们只发现了来自世界各地的九项研究和出版物,认为它们是可

在危地马拉举办的最近的Avance咖啡可持续发展会议之后,专业咖啡协会  发布了一份报告,分析了关于农场盈利能力和成本的现有公共信息。
作者进行了可靠的生产数据成本数据的元分析。令人震惊的是,他们只发现了来自世界各地的九项研究和出版物,认为它们是可用的。对于一个建在2200万农民身上的行业,这告诉我们,关于农场成本和盈利能力的公开数据很少。研究作者的主要结论和令人惊讶的结论是农场产量与农业收入无关。表面上看,这似乎是一个有些自相矛盾的结论。为什么不提高产量导致更多的收入?
 
让我们快速看看如何计算净收入。最简单的版本是(收益×价格) - (生产成本)=净收入。实际上,这要复杂得多,因为有多个销售,价格以及涉及生产成本的几个固定和可变成本。
 
为了我们讨论的目的,让我们把重点放在基础上。这个方程的前两个变量,产量和价格,经常受到最严格的审查,但我们经常忘记方程中的三个变量有相关性。报告的主要发现是“提高产量通常会增加生产咖啡的成本,特别是在短期内,因此可能会降低农场的盈利能力。”换句话说,生产更多的咖啡是昂贵的,昂贵的,切入农民的利润。
 
这似乎是遵循了一个基本的经济理论 - 边际收益递减规律。
这个经济理论指出,当你试图增加产量时,每个输入的增量输出就会减少。换句话说,如果你在肥料上花费100美元,那么你花费的每100美元就不会得到与最初的100美元相同的产量增长。
 
为了更好地了解商业农场如何平衡收益率和盈利能力的问题,我和一个每天都了解和管理这个动态的人交谈。Gustavo Cerna是尼加拉瓜家族企业MACERCAFE的供应链总监,目前经营着10个农场,每个农场大约200公顷。
我和塞纳分享了爱生雅报告的发现,并问他对生产力和净收入之间的负面关系有什么看法。塞纳热心地同意这个发现,因为它模仿了他们在农场上的做法。
 
Cerna说:“我们试图提高中等生产力,试图生产每生产25到30万吨(每公顷生咖啡3500到4200磅)的产品。” “这是最好的地方。我们已经尝试生产40-50克朗,而且价格太贵,我们面临着太多的风险。“(注:Manzana是一个中等美国单位的面积约相当于0.70公顷,Quintales是100磅的单位一个quintal在这里缩写为QQ。)
 
换句话说,在许多情况下,成为一个高产农民是非常昂贵和高风险的。Cerna指的是提高生产力所需的生产成本增加。较高的生产力需要以下管理的组合:更高的植物密度,增加肥料施用量和数量,更新频率更高。您还需要劳动力,因为需要更多的人日子来应用这些管理技巧,并且需要更多的手才能收获咖啡。最终,MACERCAFE的经济分析表明,他们盈利的关键是最大限度地提高效率,而不是产量。这与SCA报告的结论是一致的。
 
塞尔纳用更加黑白的语言陈述了经济分析。他说:“我们需要约50美元/ QQ的保证金 - 这就是目标。” “这不是我们的净利润,但是这个利润率覆盖了我们的长期贷款,贬值,并为我们提供了一些利润。“
 
如果我们以每个地区为基础来看,每个QQ的净利润为50美元,平均每公顷生产力为35个QQ,则这个利润为1785美元/公顷。在Macercafe的平均生产成本为1.10美元至1.20美元,每磅0.50美元的目标价位为1.60至1.80美元。这些价格虽然仍高于目前的全球咖啡价格,但依然可以达到。SCA文章中引用的Technoserve研究将生产成本定为1.66美元,这意味着这些农民需要2.16美元的价格才能达到Macercafe的0.50美元的利润率。
 
Cerna和Macercafe有能力分析他们的成本和收入,了解如何最大限度地提高经济效益。那么,一个小农户可以从中学到什么?什么是高效生产的关键?我向Cerna提出这个问题,他有这样的想法:
1)了解固定成本和最大化生产力
 
Gustavo Cerna:“农场需要了解他们的固定成本以及如何最大限度地提高生产率。这些成本不一定有助于农场的生产力,但(固定)成本加起来。
 
爱生雅报告说,农民的固定成本几乎为零,但这是过度简化的问题。家庭开支可以被视为固定成本,因为这是农场发挥作用的必要条件。正如报告所提到的,树木的折旧需要包括在这些固定成本中。
 
2)通过中等生产力水平降低风险
 
Gustavo Cerna:“生产大量咖啡太贵了。您可能会产生大量高收益的现金流,但是您的成本会增加,您将有大量现金流出。它也使你面临下一场灾难 - 咖啡叶锈,天气,糟糕的一年。你会有成本,但没有收入。“
 
3)“无线电控制”
 
古斯塔沃·塞纳(Gustavo Cerna):“一个较小的农民在各个方面比在一个大农场拥有更高的控制水平 - 劳动生产率和质量控制。这是他们应该尝试最大化的优势。“
 
为了投资于生产力,小农往往无法获得资金。他们没有能力吸收之后需要提高收益率的盈利能力的初始下降。小农通常会寻找最高的利润空间,这意味着他们可能在农场投资较少,或者根本不投资。
 
对于咖啡行业来说,这是一个不舒服的答案,特别是当我们考虑咖啡消费者的未来需求以及全球涉及咖啡生产的2200万农户时。鉴于这种情况,我们需要重构叙述,考虑农民的投资回报,而不是绝对增加生产力。
 
在报告中,作者批评推广“良好农业规范”,因为虽然他们可能会增加收益率,但不一定会提高盈利能力。因此,我们必须提出的问题是:“哪些做法能提供最大的投资回报?”
 
我们的工作是确保我们不仅纯经济地衡量收益,还要考虑自然资源和社会方面。咖啡农生产的不仅仅是一种产品的驱动力,这个产品占美国GDP的1.6%。他们为当地社区生产饮用水; 他们隔离碳(不幸的是速度比人类更慢); 他们为当地人和需要现金上班的移民提供工作。
 
我们需要找到方法来评估所有这些贡献,以充分补偿咖啡农。

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