调查 | 以咖啡为主要收入的店铺，是否还能称之为书店？

 那么实体书店的生存现状到底怎样呢？是如一些媒体宣传的逐渐回暖，还是一路衰落下去？各类实体书店的生存之道分别是什么，前景又当如何？近来新开设的实体书店又为何“逆势而上”？这些都是本文想要探讨的问题。

 

  在过去10年时间里，有近五成的民营书店倒闭

 

  实体书店衰落的背后是价格和成本的竞争，网络书店的冲击和围剿让实体书店在价格与成本竞争中败却已是老生常谈，而国民阅读习惯改变和阅读率下降、城市中心房租上涨、书店本身固守传统等原因进一步加剧了实体书店的经营困境。

从上述数据可以看出，每年新开业的书店的数目是不断减少的，2000年到2010年的“黄金十年”结束后，每年新投入到书店业的企业越来越少，从2007年的三百多家逐渐递减到2015年的十几家。而每年主动注销和被动吊销的书店也逐渐减少，从2006年的四百多家，逐渐递减到2015年的几近为零。相对应的是总的营业店数，从2006年382家，经过近十年的缓慢增长，也仅增长到了477家，增幅24%，增加数目为95家，还不到2006年内注销、吊销店数之和的四分之一。据中华全国工商联合会书业商会（2015）统计的数据，在过去10年时间里，有近五成的民营书店倒闭，而且这一趋势还在加剧。 针对这一局面有研究者提出走复合经营路线、开拓线上业务、深入社区，规避高房租、书店经营者需要团结等应对措施。（葛孟玲，2012）幼儿类书籍是实体书店的优势所在，不仅超过了网络书店的销售比重，也在自身销售中占到绝对优势。教辅教材的购买者、老年人、学历较低者都是更倾向于实体书店的，但这部分却都是有削减趋势和转向可能的。（刘维佳，2014）也有文章指出，目前因为阅读习惯改变、租金上涨等原因，还只有一线城市的大中书店受到冲击，二三线城市的书店以及中小书店受到冲击较小，不过也只是暂时的。（杜辉，2011）具体到网上书店相对于实体书店的优势，不仅是在价格部分，服务部分也有优势。比如网上书店根据读者浏览购买记录推荐相关书籍，基于读者信息构建评价与分享等。与此同时，实体书店引以为自豪的环境氛围被解读成是更引起阅读欲望而非购买欲望。研究者鼓励在以阅读体验为核心的基础上，实体书店要重新认识自己的角色，加强购买氛围建设，更倾向于销售