互联网面膜第一品牌御家汇正在实行合伙人机制，所有公司中层都获得了公司期权。图为该公司第一期合伙人。资料图片
合伙做生意其实并不是件什么新鲜事，你出资金，我有渠道，他有技术，取长补短，未曾不是件好事。但是几个人凑到一块，你有你的主张，我有我的意见，众口难调，牵涉到利益的事情自然很难说得清，所以合伙做生意这件事也就产生了无数或辛酸或浪漫的故事。今天我们就来说说合伙做生意那些事，看看记者选的这几个案例能否给正在跟他合伙创业的你一点思考和感悟。
景嘉微电子 三名校友神聊一晚诞生一家亿元公司
曾万辉从国防科大研究生毕业后被分配到北京一部委工作，一干就是10年。2006年，一次偶然的机会，回湖南探亲的他遇到了大学同学胡亚华。当时，胡亚华和另一位师兄饶先宏刚从国防科大转业，并注册成立了长沙景嘉微电子有限公司。公司注册资金50万元，两人手头资金有限，只到位10万元，剩下的40万元想等公司挣钱后再投入，当时连公司要做什么都没想好。
当晚，他们3人聚在一起神聊了一通晚，发现竟是如此合拍。天快亮时，曾万辉打电话和妻子商量后，毅然决定加盟这家公司。就这样，曾万辉毅然放弃“金饭碗”，开始了合伙创业之路。
公司开始创业非常艰难，三人约定由曾万辉负责市场开拓，饶先宏负责软件开发，胡亚华负责硬件开发。最令曾万辉感动的是，在公司最困难的时候，饶和胡二人每月各领3000元工资，直到2010年才涨到5000元，他本人则一直不从公司领工资。“合伙创业，首先要有一个梦想的团队，团队要有共同的价值取向。”曾万辉说，他们团队共同的目标就是为了追求卓越，而不是把利益摆在首位，事情做好，钱财自然就跟着来了。
正是在这种精神的感召下，3人所创立的景嘉微电子已经发展到300多名员工，公司的核心骨干没有一个人离开，公司也从开始的注册资金50万元发展到总资产4亿元，9年翻了800倍。
御家汇 公司上市将诞生上百个百万富翁
作为国内互联网面膜第一品牌，目前全球购买过御家汇旗下产品的消费者已经超过1000万。但你可知道这样一家有名的公司正在实行合伙人机制，也就是给所有对公司有突出贡献的员工发放期权，一旦公司上市，这些人手中的期权对应就是公司的股权。
作为年轻的互联网公司，在御家汇并没有上下级关系，每位员工都有自己的“花名”，每个人都像朋友一样，大家一起创业，一起分享创业的成果。
御家汇创始人戴跃锋介绍，从2013年开始，御家汇特地请来阿里巴巴前总裁设计期权方案，并在2014年1月举行的御家汇年会上发放了第一批37人期权，今年春节又完成49人的期权实施，2015年他们希望合伙人能够扩到100人。
目前，御家汇期权发放已经完全覆盖所有管理层，同时公司很多重要的专业技术人员也已经获得期权，未来，还将进一步增加，“如果有一天御家汇上市了，最少可以造就数十位千万富翁，上百个百万富翁。”戴跃锋说。
戴跃锋说，眼下御家汇在启动A股上市计划，在合伙制的基础上，他们更有信心将御家汇做成全球第一的面膜企业，到2020年，御家汇年收入将突破100亿元。
很多人咖啡馆 众筹下的合伙餐厅举步维艰
合伙做生意现在又有了更多玩法，眼下大热的“众筹”，其本质就是合伙做生意。
作为长沙最早出现运用众筹创立起来的很多人咖啡馆，其发起人之一的李婷近日表示，由于盈利微薄，公司已决定将店面全盘转让给其中一对夫妻股东。这家由140多位股东发起咖啡馆创业梦也从此烟消云散。
从2012年7月试营业，到2015年易主，位于解放东路的很多人咖啡馆坚持了近3年时间。作为餐饮行业和交流平台的投资偏好者，这些股东以3000元至30000元不等的投入，共众筹注资60余万元创业开了这家咖啡馆。
然而，由于选址等原因，店内生意一直不温不火。同时由于是众筹餐厅，不断有股东提出要自己运营，这不仅让咖啡厅的情调和氛围没有连贯性，每一次转换都损耗了一些物力和财力，其中还夹杂了非常多的争议和争执。此外，微薄的盈利对于全身心投入咖啡厅的主理人也相对不大公平。“因为平时都还有自己的工作，慢慢地，大家都失去了最初的动力和信心。”李婷这样分析失败原因。
不光是很多人咖啡馆，近两年长沙出现的众筹餐厅日子似乎都不怎么好过。今年3月在长沙理工大学云塘校区开业的“无树时光”餐厅，最初是由3名大学毕业生发起，联合105名在校大学生，经过差不多一年的招募和演说众筹了45万元后创办的。但开业后，餐厅的人员分配、培训、物料采购、资金监管、餐厅营销等一系列问题接踵而至，让这群毫无经验的大学生焦头烂额。目前正值暑假，餐厅生意急剧下降，这让业内对这家远离市区的餐厅前景表示担忧。
记者手记 合伙做生意首先要相互信任
记得电影《中国合伙人》中有一句经典台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司。”由此可见，做生意难，和他人合伙做生意更难，因合伙做生意失败而反目的例子并不在少数。
合伙做生意有利有弊，利在众人拾柴火焰高，弊在众口难调意见不一。那么合伙做生意有什么规律可循吗?有!首先要建立共识，树立共同的目标，不要过分计较个人利益得失，相互取得信任。然后要建立一套合作规则，一切按规则办事，不能只凭感情处理问题。第三，既然是合伙，就必须保持经常交流和沟通，大家敞开窗户说亮话，不要因小事背地里生了嫌隙。因合伙做生意闹掰的人最终大多是钱的问题，因此合作时财务一定要透明，要彼此一清二楚，最好是所有账目做副本，一人一本。
来自：长沙晚报 记者 陈焕明
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2015-08-07 11:51:30
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