瑞幸第一期500万现金瓜分活动开奖！你分到现金红包了吗？

 

　　瑞幸咖啡公布500万现金瓜分数据

 

　　3月17日，瑞幸咖啡首期“百万大咖”现金瓜分活动开奖，共有约10．7万消费者参与瓜分了500万红包。

 

 

　　上周开始，瑞幸咖啡“逐鹿百万大咖”活动开启，引起了消费者的一波“瓜分热潮”。从3月11日至5月19日，瑞幸咖啡每周派发500万元现金，预计将持续10周，共计5000万元现金红包。其中，消费商品数排名全国前5000的用户，可均分100万元现金，人均可得200元现金红包，剩下的400万由其余满足条件的用户均分。

 

　　首期“百万大咖”活动显示，共有107212位小伙伴获得现金红包。其中，消费商品件数前5000名的消费者每人获得200元现金红包，排名第5000的消费者购买了18件商品，前5000名用户中，有用户的购买记录高达180件商品。另外，购买7件及以上的消费者，人均分得了39．13元现金红包，最受用户欢迎的产品是标准美式、拿铁和牛肉鸡蛋鲜蔬三明治。

 

 

　　luckin coffee相关负责人表示，第一期没有领到红包的用户也还有机会。沿用同样的规则，接下来的9周都会有现金瓜分活动，从周一开始开始到周日，每天0点到21点间购满7件商品即可参与。

 

　　此外，要注意的是，第一期红包活动结束后，还有其他福利。只要3月18日到20日期间，在微博晒出奖金截图，带 #瓜分5000万 #话题并 @luckincoffee瑞幸咖啡，便有机会获得汤唯同款马克杯。

 

　　要拿200元的瑞幸咖啡现金红包 至少要花多少钱？

 

　　瑞幸咖啡"逐鹿百万大咖"的第一周活动，截止到第5000名，最低消费了18件商品，这些朋友可以每人分得200元红包。而其余的朋友，107212人入围，他们瓜分了400万现金，每人39.13元红包。按照这个人数算，瑞幸第一周实际上派发了近420万现金！这么慷慨的"小蓝杯"，谁不爱？

 

 

　　估计这些获奖的朋友收到红包的当晚，做梦都会笑吧。平时喝咖啡这么简单的小事情，竟然也有机会让自己成为"百万大咖"？

 

　　那么我们算算账，想领取200元红包，至少要花多少钱？接下来这周领200元红包，真的很难吗？

 

这5000名的获奖用户，最低的消费件数是18件，而这次活动的规则，无关品类，只看件数，也就是说，不只是咖啡，果汁、轻食、BOSS午餐、幸运小食也都可以计入商品数。如果想花最少的钱，赢得200元红包，完全可以随心买。

 

　　参考第一期的最低消费件数，假设我们每次在下单时，这18件商品统统买成最贵的，标价27元的榛果拿铁、焦糖加浓美式、瑞纳冰系列等等，总共需要花费486元，加之派发的200元现金红包，实际支出仅有286元，这相当于打了一个5.8折。

 

而如果你的朋友圈中"小蓝杯"的拥趸多多，你还可以领到更加优惠的折扣券，因为这一次除了新人首件免费体验券之外，使用任何瑞幸的折扣券都买也都将计入商品数。这样一来，既有优惠券又有现金红包，这段时间买瑞幸咖啡，完全可以享受到折上折的双重优惠，真的是简单又刺激。

 

 

　　瑞幸咖啡狂打促销牌　威胁星巴克龙头地位

 

　　截至2019年2月底，依据企查查平台搜索瑞幸咖啡显示，瑞幸咖啡目前已开设了2048家店面。而1999年进入中国的星巴克，在20年开设了约3600家门市，就有人估计瑞幸咖啡的门市数量，今年就将超过星巴克。

 

　　瑞幸咖啡以“高品质”为卖点，通过各种各样的促销活动，抢走了许多星巴克的顾客。截至2018年底，瑞幸咖啡全年卖出了8,968万杯咖啡，消费客户数为1,254万，三个月内的回购率超过 50%。

 

　　另一方面，瑞幸咖啡在招募人才的手法也打破常规，为拥有10年以上咖啡连锁店工作经验的人才开出2——3万人民币的月薪，而上海市企业职工的平均月薪为1万多。由于看中瑞幸咖啡的高工资，不少人从星巴克跳槽过来。

 

 

　　星巴克几年前还是时尚、小资的象征，国人都想拿著星巴克的咖啡杯。但如今瑞幸咖啡却打破了这一印象。

 

　　通过价格补贴与快速扩展据点的方式，瑞幸咖啡在中国咖啡零售市场迅速打开局面，钱治亚更是多次公开表示要颠覆国际咖啡零售巨头星巴克，但这一模式因烧钱圈地也受到部分业内人士的质疑，瑞幸咖啡仅在2018年7月和12月获得总计4亿美元融资，并多次公开否认有关“计划IPO”I的传言，仅透露预计2019上半年会再举行一轮融资，而究竟这一模式能够持续多久，也是业界人士关注的焦点。此次现金红包活动，就有不少专业人士解读为“瑞幸用现金补贴刷数据，在为上市铺路”。

 

 

　　中国消费型态改变　“瑞幸模式”让本土品牌崛起

 

　　瑞幸咖啡的成长对星巴克的中国大陆区业务产生巨大影响，2018年4——6月，中国大陆地区的星巴克门市销售额同比减少2%。星巴克的相关负责人表示，“中国业务的销售额可能首次低于上年”。

 

　　但星巴克却仍对龙头地位有相当大的信心，星巴克CEO Kevin R. Johnson最近接受美国媒体采访时表示，“瑞幸咖啡的服务比不上星巴克。不认为其能超过星巴克成为中国市场上的第一大咖啡连锁企业”。

 

 

　　实际上，瑞幸咖啡的崛起也展现出中国消费者消费型态的改变。过去，和便宜没好货的本土产品比起来，“质优价高”的海外品牌在大陆深受欢迎。但随著经济发展崛起、生活品质提升，也越来越多中国本土企业力求转型，也让越来越多消费者对外资品牌的崇拜减弱，认为只要品质符合要求，就会选择便宜的本土企业产品。

 

　　瑞幸咖啡的崛起，正好搭上了国内消费形态转变的顺风车。中国消费者对于本土“国民咖啡”品牌的渴求与期盼，对瑞幸咖啡的快速扩张不无帮助。

 

 

　　咖啡争夺战 此起彼落 最终还看体验

 

　　2019年将是考验互联网咖啡能否持续的关键一年。不能否认，互联网咖啡的迅速崛起，可以对整个咖啡产业有启动作用。但互联网咖啡的缺点就是通过低价赚流量，却忽视了咖啡品质，特别是外带的咖啡，口感很差。而且烧钱补贴用于打响品牌、抢占市场份额还行，但始终并不是可持续发展之计，当一切回归平静，选择权还是在消费者手上。

 

　　想与星巴克在中国咖啡市场一较长短，最后还是要看你能不能让消费者感觉到你的差异化优势，也就是做到星巴克都做不到的体验，这恐怕才是新兴咖啡品牌对抗星巴克的唯一方法。

 

 

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