雕刻时光咖啡馆经营故事分享,如何发展为加盟品牌

来源:中国咖啡网: 咖啡馆经营 > 作者:Z.E 2024-04-23 我要评论

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  在咖啡行业,成功开一家店已经非常不容易,要把咖啡店开成连锁更是让人头大。但是,一部分咖啡店就把这件事做成了,雕刻时光就是其中一个。那么,雕刻时光到底如何从一家咖啡店发展成一个咖啡品牌呢?这要从1997年说起了。

  创业要有节奏感

  创业不是一条直线,而是起伏的波浪线。

  1997年,庄崧冽在北京成府路开了第一家雕光门店。当时大陆的咖啡文化还不普及,只集中在少数人圈子里,雕刻时光的出现吸引了知识分子和文艺青年的目光。

  雕光的“文艺”基因也由此奠定。

  2005年,雕光正谋划第3家店,从连锁的角度看,第3家店是一个很重要的节点。

  雕光的前两家店都开在海淀区的大学区,靠第一家店的口碑传播和客群分流完全可以养活第二家店,而且管理半径比较小,便于协同管理。

  但第3家店就不一样了,不能继续稀释第一家店的客户群,所以必须离开海淀区,独立求生存;同时三家店距离较远,也没办法用一套管理班子来回跑,组织和人力必须跟得上。

雕刻时光咖啡馆经营故事分享,如何发展为加盟品牌

  把握好节奏感,明确每一次升级的条件和需要达到的状况,平稳有序发展

  随着北京店面的顺利发展,2007年,雕光在西安开出第一家外地直营店。

  之所以把“走出北京”的第一站选在西安,一是因为西安是北京之外中国大学最多的城市(雕光大学店定位),聚集了大量的目标客户群;二是西安的历史积累和文化氛围浓厚,在中国文学、电影史上的地位首屈一指(“文艺”定位)。

  2012年,雕光从直营转向加盟。

  从3到60的进化

  60是3的20倍,但管理60家门店的难度却不止翻了20倍。

  盘子做大之后,CEO的角色定位也发生了变化,开始在战略、组织、平衡等方面下功夫。

  1要更加重视企业文化的提炼和建设

  很多人觉得“企业文化”这词太虚,但这恰恰是企业的干货,企业文化明确了,员工才能明确了解企业的愿景和行为方式,在执行的过程中不跑偏。

  企业的组织和规模扩大之后,如果不能做到齐心协力,很容易出现执行难的问题,导致战略不能有效落地

  通常是鸡汤一样的标语,多提,深入员工内心才会有效

  2有足够的组织进化能力

  就像行军打仗,要攻城略地,不能每次都由主帅亲自上战场,必须要有独当一面的将领。

  尤其像咖啡馆这样的实体店,如果想进入别的城市,必须要有自己人能扎根到那个城市,独自操盘。

  3掌控好区域之间的平衡

  雕光后期按照地理区位划分成6个大区,每个大区设置一名运营长。CEO的一项重要工作就是挑选合适的运营长,并管理好他们。

  运营长就是你的大将,要带队伍、出业绩,具备一定的自主经营权,有点像分封的“诸侯”。所以掌握好管理的“度”就非常重要,管理的如果太轻,不容易出业绩;如果太重,很可能跳槽走人。

  比如北京和西安的经济发展差一个档次,那在制定业绩要求的时候就不能一视同仁,必须有所区别。

  总原则是“有竞争意识,但不会感觉不公平。”

  品控管理是关键

  “品控”就是对产品质量的控制,这是连锁企业面临的永恒难题。

  品控做不好,顾客对企业品牌的认知就会不稳定,而一个撕裂的品牌也就不能称之为独立品牌了。

  雕光是从这几点上做品控的:

  1加盟模式上进行设计

  摒弃传统的特许经营模式,采用委托管理模式。

  就是说,雕光的总部会为加盟商提供一切运营管理托管服务,包括开店前的整体规划、人力配置、资源配置、经营技术的输入与开店筹备等,并全权负责开业后的经营管理,从而使加盟商与直营店在管理上保持一致。

  做好品控的关键在于实现标准化

  2借助企业ERP(企业资源计划)管理系统

  统筹全部生产和经营系统,包括OA(办公自动化)系统、供应链管理系统、采购系统等,随时监控各门店运营状态,依靠数据进行科学管理。

  3把握节奏感

  控制扩张速度,保证充足的人才梯队供应。

  加盟不能只看钱

  加盟就像谈恋爱,不能只看经济条件,更要看“三观”是否一致,尤其是对咖啡这样一个看重精神需求的行业。

  在品牌和加盟商的关系中,加盟商输出的是财务资本,而品牌输出的是自身的生命力。如果双方“三观”不一致,品牌很可能被加盟商毁掉。

  所以任何有着“基业长青”打算的企业,都不应该随意挥霍自己的品牌价值。

  以下几类的加盟商是坚决不能接受的:

  1专门做加盟的商人

  他们会同时加盟多个行业里的多家企业,通过一些不合规的操作,牺牲别人的品牌资产为自己牟利。

  2想通过加盟暴富的商人

  咖啡本身是个慢行业,一夜暴富是不可能的,它更适合稳定的收入和生活。这种心态的加盟商,必定会在暴富的幻想破灭后心态失衡,合作关系迟早破裂。

  一定程度上来说,加盟商既是利益共同体也是合作者

  3抱有浪漫想法的加盟商

  认为加盟就是保底,希望能一面赚钱,一面享受咖啡馆的良好氛围,同时还将咖啡馆当做自己的私人会所,招待亲朋好友。

  这样心态的加盟商是想将加盟店当做自己的私产,会对总部的管理和监督产生异议,最终导致双方分道扬镳。

  可以说,雕刻时光的发展是国内咖啡连锁品牌的一个缩影,在良好的发展环境下,一些国内咖啡连锁品牌获得了发展壮大。可以说,现在对咖啡来说是一个很好的时代,中国巨大的咖啡消费潜力将为更多的咖啡店提供发展机会。

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2017-05-08 14:33:27

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