云南咖啡种植园,云南咖啡豆种植地

来源:中国咖啡网: 精品咖啡豆 > 云南咖啡豆 > 作者:Z.E 2024-03-29 我要评论

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云南咖啡由于得天独厚的地理环境和气候条件,形成了浓而不苦,香而不烈,带一点果味的独特风味,世界一流咖啡专家评价是全世界最好的咖啡,其栽培技术,单产也是世界一流的。

  咖啡含有丰富的蛋白质、脂肪、蔗糖以及淀粉、咖啡因等物质,制成饮料后香气浓郁、滋味可口、营养丰富,因而成了和茶叶、可可组成的世界三大饮料,并雄居榜首。云南咖啡属阿拉伯原种的变异种,经过长期的栽培驯化而成,一般称为云南小粒种咖啡,已有一百多年的栽培历史。

  云南咖啡豆种植地

  咖啡是仅次于原油的全球第二大贸易商品,其产能主要分布在南北回归线之间的热带和亚热带地区,如加勒比海地区的牙买加、非洲的埃塞俄比亚、亚洲的越南等。

  在中国,适宜种植咖啡的地区只有云南及海南。因咖啡喜静,而海南时常有风,故中国98%以上的咖啡产能,集中在云南。作为“舶来品”,云咖种植历史始自1892年。在大理州宾川县,至今仍生长着30多株当年由法国传教士种下的咖啡树。

  从上世纪50年代起,为供应苏联的咖啡需求,云南保山市开始成规模种植小粒咖啡。因位置及气候优越,该地“潞江一号”咖啡多次在全球性评比中获奖,奠定了云咖的国际地位。后因中苏关系恶化,云咖历史被生生扯断。直至1988年,为分散咖啡产地过度集中于南美洲(产量占全球近半)的风险,跨国公司雀巢咖啡公司(以下简称雀巢)找到在保山市南部的普洱市,以其作为咖啡新大陆,重新破土培育中国咖啡产业。作为先行者,雀巢既重启了云咖产业化发展的历史,但也因此成为其后各种纠葛中一个绕不过去的角色。

  受制于农民认知度底、市场规模较小等因素,在重启种植后的一段时间之内,云咖规模并未出现快速增长。

  为打破发展僵局,1992年起,雀巢在云南省启动了咖啡技术协助服务项目,并与普洱市政府签订了一项为期14年的协议:雀巢承诺按照美国现货市场的价格收购咖啡豆,作为农民利益的保障,上不封顶,下设最低收购价格。

  在雀巢全球80多个收购点中,云南的收购体系因此显得尤为特别。此外,它还将以往为雀巢提供货源的大型咖啡供应商、国营公司,变成了个体咖农。为实现这一转变,雀巢将原本设立在昆明的收购办公室,搬到了产区普洱市。

  “更懂中国”的做法,帮雀巢避免了“水土不服”。在2011年-2012年产销季中,雀巢在云南共收购了8000余吨咖啡豆,其中99%产自个体农民。

  随着产业化程度的加深,越来越多的本土咖啡人开始反思:继续按照雀巢孕育出的单一种植品种、收购价完全随行就市的模式发展下去,云南将无法摆脱“咖啡原料基地”命运。

  云咖拥有得天独厚的资本:它主要种植在怒江和澜沧江河谷地带,昼夜温差大、水肥条件独特。此种种植条件,甚至比生产顶级咖啡的牙买加蓝山地区还要出色。因此在十年前,雀巢旗下顶级品牌奈斯派索(Nespresso),已开始采用普洱咖啡豆作为原料。

  与采用大规模机械种植及干法加工的咖啡巨擘巴西相比,云南以水洗方式加工的小粒咖啡,品质更近似于哥伦比亚咖啡。哥伦比亚是全球最大优质咖啡生产国,2012年产量为66万吨。全部咖啡品种自己选定,以庄园模式生产,交由该国咖啡种植者协会统一出售。

  当哥伦比亚产出的咖啡以约25元/公斤的价格卖出的时候,与其品质近似的云咖,只能以大约15元/公斤的价格卖给收购商。在云咖收购体系中,雀巢及2011年进入收购体系的星巴克,会以最高收购价收购品质最优的咖啡豆。但这个价格,依然以纽约咖啡期货市场的价格为基准浮动。相关人士指出:云咖质量高于纽约咖啡期货交易所交割咖啡的质量,但因受到巴西等国竞争影响,云咖没有获得与之匹配的价格。

  尴尬的是,被雀巢和星巴克挑剩下的咖啡豆在进入二级市场后,被本土企业以低价收购,加工后低价流入国际市场,以此形成了云咖“低质低价”的形象。

  “好豆子被人拿走了,云咖的形象却由坏豆子来塑造和形成。”云南爱伲咖啡董事长刘明辉告诉《财经》记者。

  2011年-2012年采收季时,这种出口量最高时可占总产量九成的“原料供应型”模式,令云咖尝到了苦头。因价格下跌太快,保山咖农李晓治家往年达6000元左右的平均收入,变为不足3000元。一年后,情形依旧:2012年10月,新收购期伊始,由雀巢开出的咖啡收购价格为17元/公斤上下,创下五年来新低。

  “没有深加工、没有品牌、没有规模、没有市场,成为掣肘云咖发展的四大瓶颈。”云南咖啡产业协会副会长董志华分析,“深加工开发滞后,产业资源优势并未充分转化为经济优势,很大程度上降低了抗风险能力,制约了产业发展。”

  产能“竞赛”

  解决上述“四大难题”,获得进一步发展,是云咖行业内近些年来才逐步形成的共识。而在此之前,云咖行业大多“自生自发”:产业规模较小,地方亦大多以副业地位看待,无知名品牌,亦无行业协会。

  多重因素推动下,2008年起这一情况开始改变:是年,普洱茶炒作泡沫最终破裂。为降低茶农损失,普洱市政府开始鼓励茶农改种咖啡。因普洱市的地理条件优越,加上雀巢公司奠定的基础,咖啡种植面积迅速扩大。

  2010年,因全球咖啡市场供求失衡,云南小粒咖啡是年卖出了每公斤超过40元的高价,利润率超过200%。如此景气的行情,开始整体助推云咖种植面积迅速增加。

  “行情太过诱人。不仅咖农自己大幅扩种,连坐拥暴利的房地产老板都抛掉楼盘,跑来种咖啡了。”云南百分之一咖啡总经理金继辉如此形容当时情形。数年间,云咖跻身该省仅次于烟草的第二大农产品,产值近百亿元。

  咖农和地方政府逐渐开始发现,和种茶相比,种咖啡划算得多:2012年,云南茶叶种植面积580万亩,产量不过8.4万吨。同期咖啡种植面积43万亩,产量已达7万吨。

  土地使用效率 “以一当十”的差距,助推了各方种植咖啡的积极性。

  “云南如果20年内有一个产业能跟烟草媲美的话,就是咖啡。30年内有一个产业能超越烟草的话,仍是咖啡。”云南省咖啡产业协会会长熊相入的此番表态,是行业乐观态度的最好表述。

  借着“东风”,2011年3月,云南省咖啡产业协会和云南省发改委等多个部门,第一次共同编制公布了《云南省咖啡产业发展规划(2010-2020)》(下称《规划》)。与现实发展相比,这份《规划》设定的目标过于谨慎。《规划》设定,到2015年,该省咖啡种植面积发展到100万亩;到2020年,达到150万亩。

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2017-06-13 15:34:17

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